至少可以说说,《纸牌屋》的方向到底对不对?我们是等到拍摄完成后,一次性的放出来,还是现在一集集的,边拍摄边播放?”哈斯廷斯
“我们是互联网企业,我们是新型的观影平台,我们要和HBO有鲜明的区别,重要的不是《纸牌屋》,而是我们怎么树立在消费者心中的形象,我们是一家什么样的公司?”周石
前世的奈飞说自己是通过大数据分析用户喜好,这种说法成为许多媒体夸赞奈飞的理由,可是在周石看来,这反而制约了奈飞的发展。有谁希望自己被别人分析透彻?这样说不容易让人反感吗?更不用说,在文化创造方面用大数据,未免有些太高估数据现在的作用。几年之后,用大数据分析做投资依据的阿里就接连亏损,哪怕拥有顶尖的流量支撑,照样不能挽救口碑和市场。奈飞后面也没有再强调自己的大数据属性。而大手笔投资《纸牌屋》的原因在简单不过了,那就是为了一炮而红,彻底打响奈飞的声望。哪怕《纸牌屋》失败了,也不能说明自制剧模式的失败,超多的话题将会覆盖奈飞,照样可以产生广告费的效果。而且一部优秀的电视剧,在互联网这个平台,会有足够多的用户喜爱,不会像传统电视台一样,如果播放了固有观众群体不喜欢的优秀电视剧,收视率照样会很离谱。也就是说,在互联网,各种类型的电视剧都会有收视群体,都可以为奈飞带来价值。因此作品本身的优秀超过了题材的优秀,哪怕是再小众的电视剧,都可以为奈飞带来流量和利润。
因此奈飞缺少的是足够多各种类型的优秀电视剧,而不是单一类型的电视作品,自制剧可以自主掌控,对视频网站来说是一个很好的补充。他是一个平台,而不是一个内容创作公司,因此不管哪里的视频网站,自制剧模式都只是补充。除非市场上的几大玩家都纷纷推出自己的视频网站,然后不把独家资源授权给其他公司。可这是一种双输的模式,除非有人可以抵御住诱惑,取得最后的胜利,然后赢者通吃。前世的迪士尼就有这个希望,不过也只是有希望而已。奈飞的自制剧已经形成了规模,本身成为了一个很好的平台,自然会有很多的合作者。比如米拉麦克斯就和奈飞达成了合作协议,为他们制作电视和电影节目。
“OK!一次性放出所有剧集,我们是互联网企业,怎么会和电视台保持一致呢!米拉麦克斯那边能够保证我们的电视剧和电影的需求吗?”哈斯廷斯,奈飞对爆款的影视剧是需要,但是对数量的要求可能超过对质量的要求。前世,奈飞一年拍摄82部自制电影,700多集的自制电视剧和独家电视剧。满足用户的差异化需求或许才是视频网站发展的关键吧!
“这谁知道,自制剧,合作都不能少,奈飞的希望只能来自于自己。”周石,他可没有过多干预奈飞的想法,主要是奈飞的负债率太高了,雅虎的负债率也很高,谁知道这么高的负债率,会不会造成资金链断裂!所以星河资本必然要保持充足的现金流。
“哦,是啊,奈飞只能靠自己!”哈斯廷斯满意的说
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