么复杂),再加上规范的资金管理制度,应该可以规避不少风险。
当然,后期还是需要有一个人来主持魔都的项目。
是从这两人中赛马而出?
还是另外从CFIDO的BBS上,找到经验更丰富的从业人员……,就看魔都这边的业务发展情况而定了。
魔都作为易趣的第一个外地分公司,隋波非常重视。
他并没有匆匆开始后续的行程,而是留在魔都,亲自手把手的教导团队,引导业务走上正轨。
一开始并不是业务培训,而是企业文化和价值观的灌输。
连续三天,隋波都在开会,周培带来了5个人的计算机团队,和崔倩带来的3人市场推广团队,一共8人,都聚集在校门外的店里,由隋波给他们“灌鸡汤”、“谈理想”、“讲未来”。
一方面,隋波通过这种方式,强化他本人的影响力、熟悉感和认可度。
毕竟分公司孤悬在外,很多时候鞭长莫及,如果没有对他本人和公司的认同感,很容易自成一体。
另一方面,他也把这些人当做种子,当他们认同易趣的理念之后,在之后的业务开展中,很容易就会影响到周围的人。
易趣想要做到未来巨头的目标,人才无论什么阶段都是需求的。
用隋波的话,他们就是“宣传队”、“战斗队”、“播种机”。
之后才是业务培训。
隋波和黄海都是亲自参与了帝都项目从开始到壮大的全过程,从和供货商的谈判,BBS和电话客服,订单流程,现金流的管理,到宣传单派发、海报张贴,小礼品的采购,市场营销活动的效果……,全都做了细节上的培训和分享。
然后,每天培训后,晚上都拉着团队聚餐,拉近大家的距离,增强团队凝聚力。
在这一过程中,隋波也在默默观察这个全新团队里的成员,分析哪些人是可以留下的,哪些人不太符合他的要求……
最后,隋波和黄海、周培、崔倩一起开会,讨论出了一个代号“魔都行动”的市场营销方案,主要是借鉴了“3月风暴”活动的惊人效果,希望能在易趣进入魔都市场时,一炮打响。
隋波同意了这个方案。
他提前准备好了近200万的资金,除了留下30万给帝都,筹备第二家网吧之外,剩下的资金都准备用来作为新开设的4个城市的分支机构设立和市场营销活动之用。
这个时候砸钱布局,是必要的。
一直待了三周时间,等到业务正式开展,一切走上正轨,隋波承诺一个月之后等活动结束,回来为大家庆功,这才和黄海离开魔都,前往第二站,江城。
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